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集團公司召開2020年工作研討會
文章類別:集團要聞  時間:2019/12/8  瀏覽:149 次

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12月7日,集團公司召開2020工作研討會,旨在總結2019年工作,深入細致謀劃2020年及今后一個時期集團公司的改革創新、轉型發展工作。會議由集團公司董事長苗禮戰主持,集團公司黨委書記陳海霞,集團公司領導李俊、張中州、常正祥、成新建、苗江利、葉文超、盧濤參加會議并做主題發言,集團公司各部門、所屬各公司負責人參加會議。



研討會上,集團公司各部門、所屬各公司負責人各自圍繞部門、公司2019年的工作開展完成情況、存在問題及2020年工作謀劃進行了匯報,并就集團公司轉型發展提出了各自的意見建議。



集團公司與會領導圍繞集團公司法人治理結構、經營性業務拓展、提升經營利潤、拓展融資渠道、優化工程管理模式等五個方面,提出了工作的新思路,新方法,新舉措。期間,還圍繞各自分管工作分別進行了討論交流,逐一指出了存在的不足,并提出了個人建議。

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集團公司黨委書記陳海霞在研討中指出,一是要圍繞現代企業法人治理要求,厘清權責,理順程序;二是對二級、三級公司適當放權,促進經營發展;三是實施差異化管理,提升二級、三級公司效益意識,不斷提升利潤;四是工程管理上,項目單位和工程管理部要同步,特別是項目單位要提前介入,掌握項目情況;五是融資工作要善于創新,敢于運用新產品,提升融資能力;六是黨建與業務發展要深度融合,權責一致,真正實現“一崗雙責”。

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集團公司董事長苗禮戰在研討總結講話中指出,一是集團公司本部要逐步實現由“管資產”向“管資本”轉型,形成“1+4”管理體系,即:以黨的建設為統領,強化戰略決策、資本運作、資源配置和監督評價;著力打造“一級強、二級專、三級活”的集團企業構架。二是要立足現狀,長短結合,做精做細現有業務,努力盤活現有資產,積極審慎拓展業務,不斷做大做強集團公司的營業收入。三是向管理要效益,向管理要利潤。四是融資要走出去,學習先進經驗,結合集團實際做好謀劃和規劃,特別是在資產證券化、公司債和企業債方面,要有新突破。五是完善現有項目建設管理模式,實現項目建設管理和監督管理分離;進一步強化監督管理,紀檢監察全程參與項目建設的監督,確保集團公司建設項目成為為陽光工程、廉潔工程和精品工程。



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